2015年7月，斥资30余万元打造的ERP 信息管理系统在众天蜜蜂园公司顺利上线，这标志着我公司在信息化建设的道路上迈出了坚实的一步。在ERP上线实施过程中，公司各部门人员全力配合、认真学习，在人员的协助下，ERP系统于近期进入试运行。

ERP系统的实施，有效地提高了工作效率，通过系统强大的数据汇总及分析功能，许多管理上需要的信息变得唾手可得。在这样的应用环境中，跨部门、跨层级的社交联系成为可能，并使得企业能够更为敏锐地应对变化的环境，以即兴式的团队组织来捕捉发展机遇。

此外，通过建立科学、合理、规范、适用的品号编码体系，使现有库存内品号做到了一物一号，了库存资料的性、正确性，避免了管理上的混乱，为实现“精细管理”打下坚实的基础。严格的ERP 流程管理，规范了采购、销售、设计、生产、财务的业务流程，业务流程系统化、集成化，降低了企业的管理风险。ERP 重组后的业务流程，实现了采购管理系统、库存管理系统、生产系统异动数据同步处理，高度集成了进销存财务，真正实现了一单多用、资料共享的效果。克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误。

系统的顺利上马实现了管理规范、信息共享、流程顺畅三大改观，解决了数据迟缓等信息孤岛难题，比如ERP在流程管理上就解决了人情与人治化管理的问题。像出入库，以前出于人情，很多生产资料没有签字就拿出去，制度规定再严，却很难解决这个问题，但上了ERP之后，仓管不见领料单是不可以发料的，这样就从流程上把人情化问题避免了。

我公司之所以在信息化建设方面取得了很大的成绩，根本的原因，就是企业领导对信息化的理解和重视，以及明确的目标和坚定的执行力。公司总经理邢延安亲自抓信息化项目的落实，“集中精力、打好基础、快速上线、注重实效”是我公司信息化成功经验之一。而从实际效果来看，ERP的成功实施，也为我公司的生产管理和决策，带来了非常大的帮助。

它不仅仅实现了企业的信息化，也提升了众天的整体形象，让我们进一步和接轨。ERP实施以后，所有的员工都必须严格按照规章和流程操作，实现了“信息化带动产业创新”的目标。ERP项目的成功实施，标志着我们厂在‘以信息化带动产业创新’的实践中实现了跨越式发展，向‘数字化工厂网络化制造’的目标迈出了重要的一步。